Empleadores: lograr que Gen-X y Millennials trabajen juntos

En las organizaciones empresariales de hoy, un jefe es como un director de orquesta. Como un director de orquesta que establece el ritmo y asegura las entradas correctas de cada músico en la orquesta, el trabajo de un jefe es saber cuándo y cómo hacer que los diferentes talentos y habilidades de sus empleados trabajen en beneficio colectivo de la organización. .

 

Sin embargo, una gran responsabilidad también recae en cada empleado individual para ajustarse entre el personal de la mejor manera posible. Sin embargo, estos esfuerzos no son compatibles con la forma en que un jefe puede hacer frente a las diferencias entre su fuerza laboral.

 

Y una de estas diferencias principales es la brecha generacional. Veamos cómo después de haber encontrado trabajo en Tijuana podemos poner esta situación que parece desfavorable a nuestro  su favor.

 

Alejarse de los estereotipos

Generalizar a los miembros de un grupo para comprenderlos está bien, pero cuando grabamos estos aspectos en nuestra mente, se desarrollan estereotipos. La generación X está molesta por la tecnología y evita su uso, mientras que los Millennials son fanáticos de los gadgets, es uno de los muchos estereotipos comunes asociados con las dos generaciones, y ambos están equivocados.

 

En mi opinión, el jefe debe primero superar cualquier suposición previa que tenga sobre los dos grupos generacionales para ser un mejor administrador. En lugar de aplicar ciertos rasgos a toda una generación, debe tratar de conocer a cada persona individualmente.

 

Una vez que haya aclarado su mente de los prejuicios y estereotipos, le será más fácil transmitir el concepto de neutralidad generacional a su personal también. La tarea del jefe aquí es fomentar la diversidad colaborada y alejar a sus empleados de las etiquetas y etiquetas.

 

Asignar tareas mutuamente interesantes

 

Hay un famoso dicho que dice que “solo conocerás a alguien una vez que vivas con ellos o trabajes con ellos”.

 

Por supuesto, no puede esperar que sus empleados hagan lo primero (sería ridículo y espeluznante), pero lo que puede hacer es hacer que trabajen juntos.

 

En lugar de ejecutar memorandos de oficina y correos electrónicos secos que instan a los empleados a trabajar juntos, la mejor manera es asignarles tareas en las que ambas generaciones puedan estar interesadas.

 

Por ejemplo, para un proyecto que involucra investigación en el escritorio, así como cierto trabajo de campo, puede asignar un equipo de Xers y Millennials en él. No es una cuestión de estereotipos, pero estoy bastante seguro de que la Generación X asumirá con gusto su parte de investigación, y los Millennials apreciarían algo de aire fresco.

 

Crear oportunidades de aprendizaje

Uno de los aspectos más importantes de la armonía intergeneracional en el lugar de trabajo es crear oportunidades para que los empleados aprendan unos de otros.

 

Desde mi experiencia personal, cuando alguien me enseña algo, automáticamente sientes respeto por él o ella. También puede sentirse en deuda con su mentor y, a menudo, buscar devolverle el favor.

 

Trabajando en la misma línea, la mentoría intergeneracional puede abrir tantas puertas de colaboración para las dos generaciones.